Hoe lees je dit magazine?
In dit magazine lees je inspirerende verhalen, tips en voorbeelden van Groene Veranderaars in de praktijk. Het is opgebouwd volgens de fasen voor verandering in het Leading Change Model van John P. Kotter.
Fase 1: Creëer de juiste omstandigheden voor verandering
Fase 2: Betrokkenheid bij en het mogelijk maken voor de organisatie
Fase 3: Implementeren en ondersteunen voor verandering
Leading Change Model van Kotter
Kotter, J.P. (1996), Leading Change. Harvard Business School Press, Boston.
Elke fase heeft stappen die verandering effectiever maken. Door alle stappen van het model te doorlopen, vergroot je de kans op succesvolle en blijvende verandering. Voor het beste effect lees je dit magazine dus in één keer uit. Je kunt de artikelen ook afzonderlijk van elkaar lezen.
Leeswijzer fase 1
Creëer de juiste omstandigheden voor verandering
In deze fase draait het om het opbouwen van urgentie, een goed team en visie. Zo zorg je voor het juiste klimaat voor verandering.
1. Creëer urgentie: Waarom is verandering noodzakelijk? Door medewerkers de noodzaak en urgentie van de verandering in te laten zien, creëer je draagvlak.
2. Vorm een leidende coalitie: Stel een team of projectgroep samen met de juiste vaardigheden, diversiteit en invloed. Dit team is de drijvende kracht achter de verandering.
3. Creëer een visie: Een duidelijke en inspirerende visie biedt richting. Door aan de vastgestelde visie strategieën te koppelen, help je mensen om hun doelen te bereiken. Ga naar fase 1
Leeswijzer fase 2
Betrokkenheid bij en het mogelijk maken voor de organisatie
In deze fase verbind je de visie aan de organisatie. Je communiceert de visie, verwijdert obstakels en focust op quick wins.
4. Communiceer de visie: De visie moet begrijpelijk en motiverend zijn voor alle medewerkers, leerlingen en studenten en andere partners.
5. Verwijder obstakels: Identificeer, verander of verwijder belemmeringen die verandering in de weg staan. Betrek elkaar in dit proces, doe het samen.
6. Creëer quick wins: Laat zien dat de veranderingen de moeite waard zijn. Zorg voor kleine doelstellingen. Deel tastbare voorbeelden en successen. Ga naar fase 2
Leeswijzer fase 3
Implementeren en ondersteunen voor verandering
In deze fase draait het om het implementeren en verankeren van de verandering. In de organisatie, cultuur en dagelijkse praktijk.
7. Bouw op verandering: Verandering is een langzaam proces. Houd momentum vast en zorg dat mensen zich blijven inzetten.
8. Borg de verandering: Zorg ervoor dat de nieuwe manier van werken onderdeel wordt van de organisatie en cultuur. Ga naar fase 3
Kun je niet wachten om zelf aan de slag te gaan?
Achterin dit magazine vind je tips en verwijzingen naar lesmateriaal.